禮儀培訓

人力資源管理的最關鍵環節是育人
發布時間:2012-02-23 瀏覽:次 字體大小[ ]

      多組織單位在人力資源管理中都把選人和用人看得非常重要,事實上人力資源管理并非這么簡單。

選人只是人力資源管理的開始,并不是人力資源的結果。就好像農民種莊稼一樣,選擇良種固然重要,但無論品種多么優質,如果沒有把良種播種在適合的地理位置,沒有合適的氣候條件,不按時施肥澆水,就不可能增產增收,不可能使產量達到最大化。種樹也是一個道理,選擇的樹苗再好,如果沒有適合樹木生長的陽光、水分、養料以及人們的修剪,也不可能長成好材料。這就是古人說的“十年育樹”的道理。
       在教育中也是這樣。很多走上犯罪道路的孩子,并不是一出生就不好,主要原因是在成長過程中,教育沒跟上,導致這些原本聰明伶俐的孩子走上了邪路。而在中國革命時期,很多骨干不是工人或農民子弟,出身復雜,但由于我黨緊抓教育環節,通過不斷地教育、學習和實踐,把這些人培養成了革命隊伍中的骨干力量,使他們實現了個人的人生價值,為人民的未來作出了巨大的貢獻。這樣正反兩方面的例子就是古人所說的“百年育人”的道理。
      目前在我國企事業單位及其他各種組織的人力資源管理中,管理者普遍把選人做為管理的重要環節。這本身沒有錯,但當選到合適的人后,往往會在育人環節跟不上去,沒有好的育人指導思想使人才得不到持續有效的培育,最終不僅組織利益沒能實現最大化,而且被選的人也沒能發揮應有的作用,荒廢了才能。
       所以人力資源管理中選人只是管理人的開始,育人才是管理的關鍵,用人是管理的過程,留人是管理的歸宿。沒有良好的育人計劃,人才得不到有效地培養,組織就沒有可用之人。人才只有通過組織的進一步教育和引導,才能適應組織的需要,否則就不可能長期留在企業里。
       綜上所述,在各種組織人力資源管理的環節中,育人是最為關鍵的環節。國家要持續發展必須做好育人工作,企業要持續發展也離不開育人,家庭要發展同樣也要把育人當作頭等大事。沒有好的人才培育制度和培育方法,起點再高、基礎再好的人才都不能最大程度地發揮作用。

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