禮儀培訓

企業人才管理戰略
發布時間:2012-02-23 瀏覽:次 字體大小[ ]

 中央企業肩負著國家經濟結構調整,經濟增長方式轉變的重要使命,如何在“十二五”開啟之年抓住機遇,推動業務轉型提升,提升核心競爭力,搶占新一輪戰略性新興產業發展的制高點,關鍵在于搶占人才的制高點,為此,中央企業“十二五”人才管理必須做好以下幾點工作。
    一、系統謀劃,全面實施人才強企戰略
    首先,要深刻認識人才對于企業發展的關鍵作用,切實把人才工作放在戰略位置抓緊抓好。企業要始終把人才工作作為總體發展戰略的重要組成部分,把人才視為企業發展最寶貴的資源。其次,要針對企業業務發展的不同需求,實現人才分層分類和差異化管理。對發展戰略性新興產業的人才隊伍,要按照“引進急需、加速培養、優化配置、鼓勵發展、強化激勵”的總體思路,重點突出隊伍的整體開發和均衡發展;對原有產業的人才隊伍,則按照“抓高端、抓核心、抓骨干”的總體思路,重點突出市場化運作和規范化管理。通過實施差異化管理,提高人力資源管理的有效性和針對性。最后,要深入研究,積極探索和把握人才工作規律。針對人才工作中的重點、難點和前沿問題,組織力量開展高層次人才成長規律、科技人才科學作風培養、高管團隊運營能力等專題進行深入研究。在此基礎上,制定完善一系列規章制度,有效推進了人力資源開發與管理的科學化、制度化和規范化。
    二、統籌規劃、突出重點,著力推進各類型人才隊伍協調發展
    首先是以企業的重大工程為平臺,培養造就領軍人才。其次是以重點科研項目,培養造就學術技術帶頭人為重點,努力加強專家隊伍建設。再次是以重大技術改造項目,培養造就能工巧匠為重點,大力加強技能人才隊伍建設。最后是以學習型團隊建設,提升職業化素養和專業化水平為重點,不斷強化管理人才隊伍建設。
    三、建立多元化人才引進機制,吸引凝聚各類優秀人才
    一是加強產學研體系的建設,增強合作的針對性,實現定制化培養企業所需要的人才! 
    二是拓展渠道、完善機制,大力加強社會成熟人才和海外高層次人才引進工作。特別是對于國有企業要加強高級經營管理人才、專業技術人才等的市場化程度。加強與獵頭公司、人才中介機構和人才市場的合作。
    三是堅持不唯所有、但求所用,加強國際人才交流。
    四、完善薪酬激勵機制,激發人才的創造熱情和創新活力企業人才管理戰略。
一是積極推進薪酬分配制度改革,建立突出激勵功能的薪酬分配體制。堅持效率優先、兼顧公平的原則,逐步建立起工資總額與型號任務完成情況、經濟效益好壞掛鉤,職工個人收入與崗位職責、業績貢獻掛鉤的薪酬分配制度。二是實施骨干激勵政策,提高骨干人才的薪酬競爭力。各單位按照集團公司統一要求,制定骨干激勵政策,企業啟動特殊工資單元,事業單位實施骨干津貼,適當拉開普通職工與骨干人才的收入差距,提高骨干人才的收入。三是堅持物質獎勵和精神激勵相結合,不斷完善獎勵體系。
   五、大力加強培訓教育工作,提升人才隊伍整體素質和能力
   六、建立面向“十二五”人才發展指標體系
      要明確企業未來5年人才隊伍發展和建設的目標和方向,建立并完善適應“十二五”企業發展戰略要求的開放、競爭、擇優、規范的人才選拔、使用、培養、評價、激勵等機制,大力推進人才市場化、職業化、專業化和國際化發展,努力建設一支與戰略發展相適應的,規模適度、專業配套、結構優化、素質優良的人才隊伍。如下表1國家人才發展主要指標所示。

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