禮儀培訓

員工培訓——團隊精神之管理藝術
發布時間:2012-03-07 瀏覽:次 字體大小[ ]

     一個團隊,不僅要有才華橫溢的人才,還要有能夠統籌組織的領導。 

    三國時期,吳主孫權有句名言:“天下無粹白之狐,而又粹白之裘,眾之所積也。夫能以駁致純,不唯積乎?故能用眾力,則無敵于天下矣;能用眾智,則無畏于圣人矣。”孫權的“眾力”“眾智”就是我們現在所說的團隊精神。孫權知人善任,周瑜、魯肅天下奇才,先后為其效力,輔助其建立吳國;孫權勸學呂蒙,終為其所用,戰功赫然。孫權無疑是一個成功的領導者,他不僅能發現人才,并且懂得把人才放在適當的位子。
      成功的領導者善于用眾人之力量,積眾人之智慧。
      對領導者而言,真正意義上的成功必然是整個團隊的成功。人脈就是財脈,每個管理者都是通過組建團隊來實現自己的偉大夢想。管理者的執行能力在于如何建立一流的團隊。利用眾人之智往往能夠實現員工與企業的雙贏,一方面可以滿足員工建功立業的個人追求,另一方面也是實現企業戰略規劃的一種必然選擇。優秀的領導者不應該把自己看成老板,凌駕于眾人之上,而應該將自己融入團隊,充分發揮自己核心的作用,讓整個團隊凝聚力更強,讓團隊成員有種歸屬感,親力親為的領導者往往更得人心,他所做的決策往往更容易被執行,原因很簡單:你在做事,大家在看。這正應和了“人在做事,天在看”。領導,不僅是決策者,更是執行者和教練,領導的執行力是員工的榜樣和模范,是團隊的向心力。不管是領導者,還是基層員工,都是企業團體不可或缺的組成部分,只有以身作則的領導才能帶領整個團隊走得更遠、更穩。
      一些人錯誤地認為,企業管理者的工作就是將百分之百的精力放在對企業組織結構、運營和人員的管理和控制上。其實,優秀的領導者會與員工分享企業的愿景。如果能讓員工充分理解管理者對企業長期發展方向的思路,讓與自己一同工作的所有人擁有相同的努力目標。那么,一家企業就會擁有無窮的原動力。
       在任何一家成功的企業中,團隊利益總要高過個人。企業中的任何一級管理者都應當將全公司的利益放在第一位,部門利益其次,個人利益放在最后。丘吉爾說:如果每個人只干分內的事,就足以毀滅整個世界。在團隊執行中,每個人首先要做好的自己的事情,同時還要盡可能協助同伴。只有在這個基礎上,每個人才能發揮強大的能力,也只有這種整個團隊執行的放大效應,才能把企業的整體效益支撐起來。企業的業績,是整個團隊的業績,不是每個人都只盯到自己的崗位,一個勁兒蠻干而忽略團隊合作。木桶效應想必大家都知道,木桶裝水的容量取決于最短的那塊木板,而不是最長那塊。智慧的企業家不僅知人善任,更懂得培養員工的團隊精神,落后的就要挨打,先進的一定要協助后進者,同進同退,同心協力,創造共同財富。
      作為管理者,還應該勇于做出一些有利于公司整體利益的抉擇,就算對自己的部門甚至對自己來說是一種損失。此外,管理者應該主動扮演“團隊合作協調者”的角色,不能只顧突出自己或某個人的才干,而忽視了團隊合作。最后,公司管理者還應該把握好自己的角色定位,讓自己成為員工和員工之間、員工與管理者之間溝通協調的橋梁。
       領導力是一種高瞻遠矚、溝通與協調的藝術。要想成為一名符合21世紀產業發展要求的管理者,必須在決策、管理、執行等方面從不同層面、不同角度認真學習,真正把領導力變成一門藝術。

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