建立有特色的系統化的品牌規劃建設與發展部門

對于一個企業來說，深化品牌忠誠度，更多的工作是須依靠企業內部建立起品牌規劃建設與發展部門來實現的。所以，像美的集團這樣的大集團化運作企業，他們就建立起了專門的品牌規劃部。

不過，每個企業有大有小，內部組織架構還可能會因為各種原因而有所差異，同時，品牌的建立和發展軌跡又各有各的不同。所以，對于一個新建立起來的品牌規劃建設與發展部門來說，要深化品牌忠誠度，更加需要逐步建立起有特色的系統化的品牌規劃操作方式方法。

對于這點，我們不得不說說今年以來最為有影響力的加多寶品牌團隊。自2011年確定自己已經不可能取得王老吉商標權之后，加多寶品牌團隊就開始決定自己再造一個全新的涼茶品牌“加多寶”，運用自己多年來打造王老吉的豐富的品牌操作經驗，通過包裝像王老吉、運用奧運品牌營銷、把以前王老吉品牌的忠誠度給嫁接到全新的加多寶身上來，同時，融入網站和微博與消費者互動、隨時對品牌進行評估和及時進行品牌傳播調整等，很快就使加多寶從一個無人聽聞的品牌成為了一個知名度品牌。

盡管加多寶團隊此次運作品牌的成功之處可圈可點，但是更為重要的是，他們早已經在王老吉時代就已經建立起了一套有特色的系統化的品牌操作經驗模式以及品牌規劃建設與發展部門。

21世紀最重要的是什么？人才。不過，隨著信息化的快速發展，人才的流動性也非常強，所以深化品牌忠誠度需要有特色、形成系統化，必須要建立起相關的職能部門，即使到時有人才的流動也不會引起很大的變動，才能在最大程度上將品牌深化的工作繼續下去，產生不了很大的影響，品牌的忠誠度也將會越來越高，畢竟沒有人喜歡內部組織架構人員老是變來變去的企業。